优化并详细化产品研发流程，明确各部门职责与关键节点
确定新品方向 (市场部牵头)
职责: 负责市场调研、分析行业趋势、洞察用户需求，提出新品概念和初步方向。
功能需求澄清 (市场+技术初步评估)
职责: 与研发、销售部门沟通，明确产品核心功能、目标用户群体、市场定位及初步规格。
市场信息收集 (客户/代理商反馈、竞品分析)
职责: 定期收集客户和代理商对现有产品的反馈、对新品的需求期望，以及竞品信息和行业发展趋势。
技术可行性初步评估
职责: 对市场部提出的新品功能需求进行技术初步评估，判断实现难度和所需技术资源。
供应商选材/可行性探讨 (采购协助)
职责: 根据初步需求，协助研发和结构部门寻找潜在供应商，并对关键物料的供应可行性进行初步评估。
产出:
项目可行性评估沟通会
职责: 研发部牵头，召集市场、结构、ID、采购、生产等部门，共同评估项目技术难度、资源需求、成本和时间风险，确定项目是否立项。
结构堆叠 (同步推进)
职责: 根据ID设计和功能需求，进行产品内部结构布局、关键零部件选型和空间分配，确保结构合理性。
ID设计 (同步推进)
职责: 根据产品定位和市场趋势，进行产品外观、色彩、材质、人机交互等工业设计，输出设计方案。
3D手板确认
职责: ID部制作3D手板样品，组织市场、研发、结构等部门进行外观、尺寸、手感等方面的确认。
🚩成本预估 (同步推进)
职责: 采购部根据初步设计和物料清单，对产品整体成本进行初步估算，为项目决策提供依据。
生产可行性初步评估
职责: 生产部对初步设计方案进行生产工艺、设备、产能等方面的初步评估，提出潜在风险和建议。
产出:
软硬件详细设计
职责: 研发部进行产品软硬件的详细设计，包括电路原理图、PCB设计、嵌入式软件开发等。
结构设计、自检
职责: 研发部完成产品所有零部件的详细结构设计，包括工程图纸绘制、公差分析，并进行内部自查。
结构评审会议
职责: 研发部组织采购、生产、品控等部门对结构设计进行评审，确保可制造性、可靠性和成本控制。
🚩图纸上传
职责: 研发部将最终确认的工程图纸上传至系统，供采购和生产部门使用。
采购外发打样
职责: 采购部根据图纸和物料清单，向供应商下达打样订单，并跟踪样品生产进度和质量。
可制造性设计 (DFM) 评审
职责: 生产部对研发和结构部门的详细设计进行可制造性评审，提出优化建议，确保设计易于生产。
产出:
配套资料确认 (说明书、包装等)
职责: 市场部负责说明书、包装设计、宣传物料等配套资料的初稿制作与内容确认。
客户/代理商反馈收集 (销售部协助)
职责: 销售部协助收集样机在客户或代理商处的试用反馈，整理成报告提交给研发和市场。
样机组装测试
职责: 研发部根据设计图纸进行样机组装，并进行初步的功能、性能测试。
软硬件确认
职责: 研发部进行软硬件的联调和功能验证，确保系统稳定性和各项指标符合设计要求。
小批量试产
职责: 生产部组织并执行小批量试产，验证生产工艺流程、设备和人员的匹配度，识别并解决生产瓶颈。
样机测试
职责: 测试部制定详细测试计划，执行各项功能、性能、可靠性、兼容性等测试，记录测试结果和问题。
试产质量监控
职责: 品控部监督试产过程的质量控制，识别并解决生产过程中的潜在质量风险，确保产品符合质量标准。
产出:
试产总结会 → 确认 → 结案归档
职责: 研发部牵头，各部门参与，总结试产过程中的问题、经验和教训，确认产品是否达到量产标准，并进行项目结案归档。
🚩市场推广与销售策略制定 (销售部参与)
职责: 销售部与市场部共同制定新品上市的推广方案、销售目标、渠道策略和定价策略。
量产准备与移交
职责: 生产部根据试产结果，完善生产工艺、工装夹具，培训生产人员，为产品正式量产做好全面准备，并接收研发移交的最终生产资料。
产出: